- 学会从企业内部找利润
- 如何使用净营运资本
统合企业各方面的管理
通过预算管理来整合日常管理
- 透过数字发现管理中的问题
- 运用财务管理全面提
高经营竞争力 财务数据的变化
找出企业经营管理的方法
- 从小公司到大企业的转折点
- 用利润管理的思维分析问题，
让企业内部建立利润语言
- 建立内部控制监督体系
- 企业全面成本化管理
打通经营链条
建立事事、人人、时时都能考核的制度
- 超值的管理课程
- 您一次课程的支
出 就可以换来企业源源不断的利润
得到的价值要远远大于您支付的学费
 |
|
|
|
|
课程大纲
|
◆以目标利润为导向，明确企业循环链，实现企业经济计划 ◆以增加利润为职能，建立企业各环节考评依据，加强企业管理的控制职能 ◆以扩大利润为收益，学会使用预算等财务管理工具，使企业成本管理具有前瞻性 ◆以计算利润为基础，让企业生产、销售、财务、人力等各个部门学会计算自己创利点 ◆以创收利润为理想，调动企业各个环节创建利润峰值，建立部门竞争利润的健康环境 ◆以解放利润为目标，建立企业利润语言平台，让全员了解生产经营情况,习惯用利润说话 ◆以高效利润为组织，让企业各项组织变得更高效，从而导入利润意识，形成意识惯性 ◆以管控利润为主线，贯穿企业各部门的执行力，增强财务管理对企业管理的全面支持作用 |
学习对象
|
◆企业管理者：董事长 总经理 副总经理 ◆企业部门管理者：生产管理总监 销售总监 财务总监 人力资源总监 |
课程收益
|
● 老师辅导当天消化，对基础不足学员一对一的全程辅导。 ● 终身免费复训。 ● 一次缴费，多地读书选择。（北京、上海、深圳等地） ● 史永翔老师亲自的管理指导。 ● 成为YTT俱乐部会员，免费参加史永翔老师各地管理论坛。 ● 免费获得半年管理刊物《管理者阅读》。 ● 免费参加YTT俱乐部在各地举办的管理沙龙。 ● 每一次课程内容更新20%，以保持与企业实际同步发展。 ● 课程价值不断提升，价格每期上涨1000元，先报名先收益。 ● 全球华人管理者的人脉。 |
主讲老师
|
【史永翔老师】 ★打通企业各管理系统，不断创造奇迹的人! ★经理人第一人，提出企业现金利润第一人； ★北大、清华、交大总裁班最受欢迎的授课教授； ★是国内极少能将管理与财务价值相结合的老师； ★创出“优秀企业的业绩”扭亏为盈的商业奇迹； ★辅导100多家企业，创造企业赢利神话的人，成功辅导獐子岛渔业上市； ★被北京大学汇丰商学院特聘为EDP教务长和“访问教授”； ★被国家发改委聘为国际经济经济研究室首席专家 ★为中国经济的国际化战略提供咨询建议。
|
课程评价
|
洪爱金 杭州初灵信息技术股份有限公司 董事长 一次性团队报名授课13人 史老师的课程很受用！幸亏我带着企业高管来！通过YTT利润体系班的学习，使我们企业各部门的负责人明确白了管理部门的重点和方向，更重要的是获得方法。现在每个部门之间存在激烈竞争的拼劲，大家都变得很积极，企业发展的方向也就更加明确了！ 周武平 无锡方舟流体科技有限公司 总经理 一次性报名团队授课11人 作为企业最高领导者，我更加明确了总经理对日常经营财务报表的分析、研究的重要性，要加强企业利润管理，强化企业部门的流程，同时，我的企业高管们也能通过信息化系统及时、准确地控制经营部门管理。非常感谢史老师，我还会带着我的团队继续复训！ 陈雪莲 余姚天腾塑胶金属有限公司 总经理 一次性团队报名授课10人 感谢史老师，这是一堂非常具备实际操作性的课程，受益匪浅！同时，课程里面穿插了很多实际案例，对我们同类型企业来说有很多的借鉴作用，我们的团队一起授课，一起分析，课堂上我们按照史老师教授的方法，马上拟定出下一步企业发展战略，第一次感觉到团队的力量原来比我想象的要大得多。有了这个基础，相信我们的企业会不断壮大和发展！ 陈小燕 宁波神通模塑有限公司 总经理 一次性团队报名授课8人 未听老师课前,我的公司又碰到2月份原材料价格下跌,作为总经理,我突然感到束手无策,致使销售收入降低、存货量大，导致公司今年1-5月份只创利34万元。五月底听过了史老师的课后使我有了新的思路。让我印记在心是：“一切支出都要寻找收入的来源，企业除了权益都是负债。”回去后我改变经营策略使公司销售2个月内大幅度提高37.4%。在此我感谢史老师对我们公司的教导和支持！ |
|
