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业务推销管理系统

1、企业经常出现的状况：

业务人员良莠不齐，业绩始终上不去。

2、企业经常困扰的问题：

如何有效拜访陌生客户？

陌生客户电话技术？

如何进行异议处理？

如何更好的介绍产品？

系统概况

一个优秀的推销员，其营业额往往能达到一般推销人员的几倍，甚至几十倍，那么如何成为一个优秀的推销员呢？优秀的推销员需要具备一定的素质，这些素质，是靠后天的努力得到的。本系统通过对业务人员应掌握不同素质的详细讲解，教企业管理者如何培养和训练推销人员这些素质，成为一个优秀的的推销员。促进企业业绩的提升。

学习对象

经理、业务人员

财税与金融系统

如何防范企业运营中的现金漏洞？

如何为企业进行合理地避税筹划？

如何核算产品的成本？

财务人员的具体岗位职责有哪些？

当企业遭遇税务稽查时，应注意哪些问题呢？

系统概述

财税与金融管理系统可以帮助到您解决企业日常管理中存在的会计、财务、投资相关问题，手把手教会您搞通企业财务，通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机，提高企业的利润。 同时该系统还包括了一些税收方面的问题，如怎样设立公司的避税筹划，以更好的为企业节约营业税等方面的成本，学会更好的掌握企业的资源，将财务融入到企业的管理中，从而实现企业整体效益提升。本系统还包括了企业财务人员的具体岗位职责，让财务人员人事到自己的职责所在，从而更有效地去展开自己的工作。

学习对象

财务总监、财务经理、财务主管、财务专员

人力资源管理系统

如何设计面试的问题？

如何展开一场成功的招聘面试，为企业选拔到优秀的人才？

如何做新员工的第一次培训？

劳动合同签订时需要注意哪些问题呢？

员工离职面谈时有哪些技巧呢？

如何去处理员工的福利待遇呢？

……………

系统概述

人力资源管理，就是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟。

人力资源管理系统是对企业日常人事事务、人资规划、招聘、培训、考核、薪酬以及劳动关系进行分析、规划、实施、调整，以期提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的为组织或团体目标服务。

学习对象

人力资源总监、人力资源经理、人事主管、人事专员

行政与法务系统

前台应该怎样做好接待工作呢？

公司小车司机的管理办法有哪些呢？

商务公文应该如何规范的去书写呢？

办公室的资料应该怎样进行分类整理归档呢？

办公室的空间应如何的设置才能更有助于工作氛围呢？

系统概述

公司是一种具有法人地位的企业组织。公司是市场经济中最重要的主体，是最典型的企业法人，行政与法务系统着重讲述与企业的经济活动最相关的一些法律，不拘泥于法律条文，而主要阐释其中的法理或寓意。重点介绍，企业法、合同法、代理法和破产法等涉及企业经营最重要的法律，同时，对诉讼法、票据法和其他的相关法律也给予相应的介绍。对于涉外经营的企业，国际私法和国际经济法也是很重要的，本系统在相关论述时也会有所涉及。

学习对象

企业行政部门、企业行政人事专员

员工能力与技能系统

1、企业经常出现的状况：

企业在发展，员工能力没有同步提高。

2、企业经常困扰的问题：

员工如何提高工作效率？

员工如何管理工作时间？

员工如何进行目标管理？

员工如何进行压力管理？

系统概况

人才是企业的根本，如何提高员工的能力与技能，保证企业的发展是每个公司工作的重中之重。本系统通过对员工应掌握不同能力与技能的详细讲解，教企业管理者如何采用正确的方法对员工进行有目的、有计划的培养和训练。目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

学习对象

经理、中层管理人员、员工。

运营管理系统

企业经常出现的状况：企业生产管理混乱，员工生产目标不明确。

企业经常困扰的问题：如何使用看板管理？品质管理的计算方法？班组长现场管理模板？如何进行生产计划管理

系统概况

运营管理是指把企业经营管理中的各方面和整个过程，如人员、设备、资金、材料、信息、时间等有限资源，合理地组织起来，最大地发挥它们的作用，以求达到组织经营目标。本系统通过对企业运营生产的各个过程进行详细讲解，教企业管理者如何控制生产进度，提高产品质量，达成提高运营质量，降低质量成本，提高质量效益，提高资本增值盈利等多重目标。

学习对象

经理、生产管理者、员工。

企业文化与团队建设系统
如何培养员工爱岗敬业？

销售团队该具备怎样的精神呢？

如何编写员工手册呢？是否有范本依据那？

公司的理念、价值观是否被员工所接受呢？

如何保持员工个人目标与团队目标的一致性？

如何去激励员工更好的发挥工作热情呢？

系统概述

企业是一个整体，是一个团队，企业的运作、发展与兴衰离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化与团队精神。

建设企业文化的目的是要培育健康向上的风气，使员工能以团队精神和企业理念自觉凝聚高度的工作热情、学习热情与责任感，同时企业也为员工创造能充分发挥自己才能与潜力和公平竞争的环境。

学习对象

公司各层管理人员、办公室人员

战略决策与领导力系统

1、企业经常出现的状况：

公司的竞争优势不明显，发展方向不清晰。

2、企业经常困扰的问题：

如何发展企业竞争优势？

战略成功的原则？

行业环境框架如何分析？

企业战略的分类及选择？

系统概况

战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。正确的决策可以提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。领导力是组织成长的关键因素之一，有效的领导力是保证企业战略决策在组织中得以贯彻的关键，也最终决定了企业在市场竞争中的成与败。本系统将告诉企业管理者如何才能进行正确的决策，如何才能拥有有力的领导力，从而为企业正确领航。

学习对象

经理

悦读史老师帮您读好书
系统概述

一本好书，一生财富。读书是一种财富，一种精神上的财富。同时书籍是人类智慧的结晶，读书决定一个人的修养和境界。

管理心智系统将最新的管理书籍，前沿书籍最精华的内容浓缩于此，在短短的时间内就可以迅速了解书籍的内容，领悟书中的真谛，丰富领导者的管理知识，从而为百万管理者解决学习新知和缺少时间这个难题。它是一本好书的详细分析课程，是领导者的书架，帮领导者读“好”书。

学习对象

企业老总、企业各层管理人员