为什么要学
- 为什么要学
可以帮您发现公司的利润何去何从；
教您通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；
通过深入分析财务报表，教会制作管理报表，现场发现您企业经营管理中的问题；
让您学会平衡、赚钱、存钱和防范风险；
学会树立正确的经营观念，指导企业战略发展；
学会掌握资源的合理有效配置，建立整体效益管理体系；
学会用系列财务方法将企业的市场、经营、运营管理、项目决策、成本控制等连接起来；
学习企业运营套路，铸就管理功夫，实现企业价值最大化；
深度剖析财务数据背后的经营秘密，给您符合企业实际的财务方案。
什么人来学
- 当企业遇到现金流困难的企业高层
财务总监
看不清企业利润点的老总（决策人）
不懂财务的总经理
不会做决策的企业高管
融资困难的企业管理者
人脉资源困难的企业/人脉平台狭窄的企业
对数字不敏感的老板
学什么
- 什么是十六根戒尺？
什么是撬动企业业绩的三根杠杆？
什么是四大决策，怎样做好四大决策？
怎样找到三条利润通道，如何选择自己的利润通道？
什么是大罗盘？
什么是小指针？
如何建立企业管理地图？
如何转化企业管理报表？
如何进行成本控制？
怎样用预算加强内部管理？
怎样分析财务指标？
如何防范财务危机？
谁学过
企业董事长、副董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、运营总监、项目总监、营销总监、参与企业管理的其他高管、负有管理责任的财务总监、财务经理、主管人员、会计等
企业董事长、副董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、运营总监、项目总监、营销总监、参与企业管理的其他高管、负有管理责任的财务总监、财务经理、主管人员、会计等
